由于海洋粮油公司与农民合作的过程中采用的是农民土地入股和经营业绩分红的模式，这就构建了企业和农民的利益共同体。这种模式的好处是能够对农民的生产积极性形成有效激励。事实上，构建与供应商的战略合关系正是企业供应链管理的重要环节，对于企业提升供应链管理效率有着至关重要的作用。联营后的收益分配海洋粮油把农民的利益摆在第一位。根据目前的稻谷平均产量和技术水平，海洋粮油将杂交稻亩产基准定位1100斤，以此作为农民获得收益的计算基准。以农民亩产1100斤，今年的杂交稻收购价格132元100斤计算，每亩的收入是1452元，扣除农资成本250元、工人工资200元、农业机械费用50元，农民入股的土地每亩净收益为952元，再加上年底公司分给入股农户的红利，平均每人年增收1400余元，取得了良好的社会效益。海洋粮油在致力于与农民联营的同时，积极引进农业科技项目，加大科技方面投入。与安徽农业大学建立合作关系，积极引进新品种，实行施肥测土配方，提高土地的利用率，达到规模化、集约化生产。

海洋粮油公司的主营业务是生产大米、主销产品是大米，从市场定位来讲我们是一家专业生产杂交米加工企业。通过与农民联营，原粮的供给有了保障，可如何使我们的产品占领市场，以保障入股股东的收益及企业的效益呢？在弄清楚企业的市场定位后，在同类产品中寻找差异化塑造品牌价值。“绿林好汉”牌大米的优势就是天然新鲜，绝不掺陈化粮，我们本着这一特色结合我们的客户群体来看，品质稳定+连续供应市场的能力将会加深顾客对品牌的记忆度，才能形成重复购买和品牌忠诚度。人们对于品牌的知名度或者是品牌价值，需要具体的销售规模来体现。所以销售渠道的开辟和管理，是品牌创建的关键。海洋公司主要的销售渠道是经销商代理与直销，并与大型酒厂以及味精厂形成战略合作关系。为能有效的与市场和客户对接，海洋粮油公司与北京和信美品牌顾问咨询公司合作，由他们指导进行一系列的产品包装和指定产销措施，致力于满足客户多样化需求，以使产品涵盖高、中、低端市场。

海洋粮油公司初步实现了资金、技术、人才的积累和聚集后，开始了积极稳妥的开拓进取，加大固定资产投入，生产设备不断升级更新，实现工业生产自动化。生产能力处于同行业领先水平。

海洋粮油公司的每一步发展，离不开各级政府与领导的关心和支持，作为规模企业，政府组织观摩团前往现场视察公司生产情况，给予高度评价，并给予政策性指导。

海洋粮油公司不断延长产业链条、加大科研力度，提高产品附加值，最大限度的让利于民，切实处理好产业上下游的关系、与客户的关系、与合作者的关系，兼顾各方面利益，紧紧围绕绿色、生态这一主题，把握主线、开拓创新、埋头苦干、带动更多的人致富，让更多的人食品安全得到保障，让更多的人健康长寿。实现可持续、更和谐地发展，为科学农业、优质农业、高效农业、绿色农业、环保农业做出应有的贡献。